Blog concursal y Restructuring

1 de Diciembre de 2010

Carlos Guerrero Martín,
Socio MAB Legal & Corporate

En los próximos capítulos conoceremos cómo se configura un plan de viabilidad, analizando los diferentes elementos que componen la estructura de un plan.

El enfoque será eminentemente práctico, es decir, buscamos que el plan finalmente sea implementado posteriormente en la empresa y podamos superar la crisis actual. Por tanto, vamos a considerar el Plan de Viabilidad como la mejor herramienta de gestión para las empresas, porque contiene todos aquellos elementos que has de conducir a la empresa a su buen resultado final.

Queda claro, que la implementación del Plan de Viabilidad deberá ser realizada por unos directivos que gestionen correctamente la actual crisis financiera de origen inmobiliaria.

Cabe añadir que el Plan de Viabilidad, es equiparable a un Plan de Reestructuración o de reflotamiento, pero con un enfoque más a largo plazo, por consiguiente consideramos el P.V como el Plan Estratégico aplicado a una empresa en crisis.

En definitiva, después de definir qué es un P.V, para lograr el éxito del mismo deberemos diseñar la integración de las funciones de:

  • La Dirección.
  • Área Comercial y Marketing
  • La Administración y Finanzas
  • La Producción
  • Los Procesos y Tecnología
  • La I+D
  • Los Sistemas de Información.

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Written by carlos guerrero

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